近日，大润发母公司高鑫零卖（06808）CEO沈辉辞任，盒马高管李卫平“空降”接任。

　　“超市之王”大润发的十字街头

　　本年2月，高鑫零卖控股股东从阿里巴巴变为德弘成本，同期公司首创东谈主黄明端辞任董事会主席，由德弘成本聚合首创东谈主华裕能接任。解决层大换血，仅留了“临危撤职”的老高鑫东谈主沈辉主办大局。

　　9个月后，CEO沈辉也离开了。

　　沈辉是大润发的主干老东谈主，1999年即加入高鑫零卖，曾担任高鑫零卖与法国零卖集团欧尚旗下调和品牌“欧尚”总司理一职。2017年下野后，沈辉在2024年3月重返大润发。在高鑫零卖易主扭捏不定的时刻中，沈辉发达“定海神针”的作用，掌舵大润发。

　　2009年，在沈辉策划下，大润发营收404亿元，取代家乐福成为中国大陆零卖业冠军；2011年上市时，大润发阛阓份额达12%，成为国内最大卖场运营商，一度被誉为“最成绩的超市”。

　　沈辉第二次上任，是在阿里入主高鑫零卖进行一系列淘系即时零卖修订受挫后。与此前大润发瞩目线崇高量和“新零卖”办法不同，沈辉二次上任后马上调度标的，高鑫零卖总矫健体零卖业态。他明确冷漠重塑“价钱竞争力”和“商品力”，一方面推出“天天低廉”系列商品、“超省”自有品牌以及多款大单品诱骗花费者，另一方面通过推出“中超模子”，探寻比大卖场更纯真、比便利店更丰富的业态，股东数字化、尝试中小业态（中润发、小润发）和会员店模式（M会员店）。

　　在沈辉的主办下，公司目标是打造“天天廉价+社区生计要点”模式。规模2025年3月31日的2024-2025年财报中，大润发新开业一家大卖场、4家中型超市及4家M会员店。

　　2025年11月终末一天，沈辉这位承前启后的CEO下野了。

　　资深零卖人人王国平合计，高鑫零卖的修订主要通过成本阻挡的方式进行，而刻下阶段，高鑫零卖亟需一位兼具新零卖布景与行业知名度的高管，以带动企业产生成本溢价效应。

　　高鑫零卖更需要一位能持零卖采购的高东谈主，也就迎来前盒马高管新CEO李卫平。

　　向盒马取经，大润发作念“社区中心店”

　　这不是大润发功绩最晦气的一年，却是攥紧时刻笃定赛谈的一年。

　　甬兴证券研报袒露，在同行强烈竞争和电商平台的冲击下，商超行业繁衍出四大发展趋势：传统零卖商线上线下会通的全渠谈发展、仓储会员制超市运营、便民生计圈社区生意打造，布局扣头零卖以及开采自有品牌开采手脚策划冲破。

　　与沈辉期间的计策访佛，大润发仍聘用向“中”润发转型，作念社区店大润发Super ，对标山姆、Costco的M会员店。

　　但沈辉的顺序太慢了。凭据规模9月30日的2025财年中期功绩公告，半年来公司仅完成3家华东门店整改，以及三家华南门店生鲜加工区调改。然则高鑫零卖的目标是，2025财年之前完成超越200家门店调改。

　　老高鑫东谈主更难在我方的心血上“大刀阔斧”。故而自2024年高鑫零卖和阿里离婚后，高鑫零卖又一次聘用信服阿里系，放任盒马高管“投入”大润发的策划：传统大润发的供应链偏向原土和经销制，而盒马成立了弘远的人人直采体系。新股东德弘成本敬重的是通过优化供应链来普及毛利，来自盒马的前高管李卫平是这方面的巨匠里手。

　　传统超市如大润发的供应链偏向原土和经销制的“通谈费”模式，即等着供应商上门；而盒马的“买手制”采购，主动去挖妙品，大润发必须转向买手制。

　　高鑫零卖新CEO李卫平是实打实的零卖老兵和供应链人人。她在盒马永远担任商品采销中心总司理（首席商品官）。也等于说，盒马背后的人人采购体系，以及与山姆自有品牌MM烘焙竞争的自有品牌“盒马烘焙”等开采逻辑，很猛经过上是由她成立的。

　　李卫平主导盒马时候，盒马推出大量跨界联名和网红爆款食物。这关于连年来流量下滑、年青东谈主不爱去的大润发，无疑是一剂灵丹仙丹。

　　此前，高鑫零卖公布了三年计策：其一是打造大润发自有居品，主打“超省”“润发甄选”双自有品牌，双品牌已推出超50个品类的500余种商品，期内销售额同比增长超 50%，缠绵往日三年自有品牌功绩孝顺率达10%；其二是初始门店向社区生计中心转型；其三是诞生“前置仓”，提高线上功绩占比。

　　高鑫零卖董事会暗意，李卫平的专科才气与公司往日三年发展计策高度契合，期待她率领团队全面股东计策膨胀，聚焦商品力与供应链诞生，普及商品相反化水和善运营遣散；不息优化门店结构，拓展多业态布局kaiyun官方网站官方客服24小时在线为您服务!，加速线上业务发展，推动企业杀青更高质地、更具可不息性的增长。